Enquanto as vendas globais de novos smartphones caem cerca de 4% ao ano, o mercado de smartphones usados cresce 12% ao ano e deve atingir $130 bilhões até 2030. Ainda assim, mais de 600 milhões de dispositivos são descartados ou permanecem sem uso todos os anos, gerando mais de 58 milhões de toneladas de lixo eletrônico, 105 milhões de toneladas de emissões de CO₂ e centenas de bilhões de dólares em valor econômico perdido. A Doji foi criada para destravar esse valor, transformando eletrônicos ociosos em poder de compra por meio de soluções de trade-in integradas, que ampliam o acesso à tecnologia e ao varejo ao mesmo tempo em que fortalecem a circularidade.

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2025 marcou um ano de transformação estrutural. A Doji consolidou suas operações no Brasil e evoluiu de um marketplace C2C para uma plataforma de infraestrutura B2B para o varejo, permitindo que varejistas aceitem smartphones usados como forma de pagamento por meio de um ecossistema completo de trade-in que integra inteligência de precificação, classificação (grading), logística, pagamentos e uma rede competitiva de compradores B2B. A empresa ultrapassou 300 lojas físicas ativas e construiu uma rede com mais de 500 compradores ativos, fortalecendo liquidez e profundidade de preços. O lançamento do Doji Intercept ampliou ainda mais a competição do lado da demanda, aumentando o valor pago aos consumidores e reforçando o efeito de rede da plataforma. Do ponto de vista climático, milhares de smartphones foram reinseridos em circulação, evitando a produção de mais de 9.000 novos dispositivos e avançando diretamente a circularidade no setor eletrônico.

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O principal desafio à frente é converter grandes varejistas nacionais. Redes de grande porte exigem prova de escala e reputação entre seus pares antes de se comprometerem, criando uma dinâmica clássica de “ovo e galinha”. Superar essa barreira será fundamental para destravar a próxima fase de expansão comercial e amplificar o impacto financeiro e ambiental da Doji.